« Le responsable de l’éthique doit être convaincu et convaincant »

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Je reprends la définition du direction de l’éthique du groupe Suez. Il anime entre autre un réseau de 93 déontologues, et a la responsabilité d’adapter le dispositif éthique de Suez, en liaison avec les organes de gouvernance comme avec les responsables opérationnels de plus de 100 pays.

La Responsabilité Sociétale est par extension le Développement Durable et l’éthique, sont des sujets qui ne peuvent plus être ignorés.

Le rôle de directeur éthique quelque soit l’organisation serait de :

– S’assurer que tous les documents restent d’actualité. Par exemple la charte rédigée à une certaine date doit-être renouvelée si certains points deviennent obsolètes.

– Discerner les valeurs en jeu dans toute intervention ou communication et leur accorder l’attention et l’accompagnement appropriés.

– Légitimer, auprès des publics intéressés, les décisions importantes et respecter les aspects confidentiels quand il y en a dans les conventions ou accords.

– Éviter toute forme de discrimination et de dévalorisation à l’égard de l’ensembles des parties prenantes.

Mais encore….

– Situer à travers les grands courants de pensée, les problèmes de Société qui se déroulent localement, et en lien avec les parties prenantes; et chercher à identifier les évolutions afin de déceler les nouveaux risques.

– Utiliser judicieusement le cadre légal, réglementaire et déontologique régissant la Société dans lequel l’organisation évolue; et répondre aux obligations contractées.

– Reconnaître les limites de son champ d’action et de ses interventions.

Et surtout….

– Chercher à sensibiliser et faire participer la majeure partie des collaborateurs et parties prenantes de l’organisation sur les sujets les plus importants inventoriés et suivis.

Lien vers ma présentation sur Haiku Deck « Code éthique ou code de conduite? »

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